搜狐动漫专访动漫公舍温奕平执行副总(图)

　　动漫公舍为什么会选择国内原创动漫？

　　动漫公舍是从工作室起家，包括从动漫加工到创作，动漫的推广和商业化需求。这些与国内原创动漫的需求相同，原创动漫是我们的服务对象，现在国内动漫产业链还不够不成熟，但是人才和水平的质量都非差的高。欠缺的就是模式和产业链的完整。链不够，。

　　动漫公舍成立有多久了？

　　动漫公舍 成立一年。从策划融资，到各种投入，正式启动，到今天漫展正好为其一年。

　　动漫公舍成立至今碰到过那些困难？

　　动漫公舍的核心内容是作者的认同，所以获得作者的认同是比较困难，动漫公舍这种模式没有相同的企业在做。有类似的也做得都不是很好，现在只有专业内容的发布，但是比较缺乏周边开发和新媒体的开发。而其他企业媒体推广和产品的开发比较有欠缺。相当多的只是浏览和观看。所以我们的核心是获得作者的认可，让作者把作品交给动漫公舍。

　　动漫公舍的盈利方式是什么？

　　动漫公舍现在是免费的服务，动漫公舍的重点是打造平台。通过获得作品来源和整合出口，来体现动漫公舍的平台的价值。

　　动漫公舍的理念先打造平台，完善产业链，包括作者的发行到盈利。打造完整的平台，提高平台人气。

　　作者授权给动漫公舍都包含那些内容？

　　作者授权给动漫公舍的其作品授权，作品推广权。

　　动漫公舍是否会考虑国外原创作者？

　　国外企业走的是代理模式，追求的就是赚钱，是走市场行为。

　　我们现在暂时资源集中在国内方面。国内动漫产业在模式在成熟度方面还不够高。

　　如果现在与国外原创作者谈授虽然好，但是现在平台的吸引力不够，向面对日本这样动漫产业发达的国家作者，可能缺乏吸引力，但是面对发展中国家还是比较合适。

　　您怎么看日本动漫？

　　日本整个动漫产业发展时间和模式都长，日本动漫公司的模式已经很完善了，作者的作品设定到作品输出，整个产业链合作模式都很成熟。我们现在是在收集和学习他们运营模式，在国内磨合。

　　请谈一下奶瓶仔这个形象？

　　奶瓶仔的定位，是有3个方面：人物性格，受众，和动漫公舍的运营理念相结合。奶瓶仔是一个样板，是商业化的运作来尝试。

　　奶瓶仔是一个爱冒险的小孩，胆小，理想是征服世界，但是爱抱奶瓶。大小孩的性格特点，迎合潮流少年，行为大人，思想小人。

　　奶瓶仔不做低幼消费，做有消费能力的18到20多岁受众，这种受众最有消费欲望。在商业和创作上找平衡点，奶瓶仔的线条和颜色都是适合商业开发的，又受大家的喜爱。

　　奶瓶仔的周边产品在网上和展会现场贩卖，在新媒体手机方面进行了拓展，做了手机动漫下载。也做了某些服务的代言形象。

　　动漫公舍如何与媒体合作？

　　动漫公舍有自己的品牌部，在网络媒体上更新作品，向大家介绍作者，同时也在平面媒体上推荐作品。

　　动漫公舍如何为作者推广的作品？

　　首先动漫公舍会为作者建立专区，同时向其他网站进行推广作者的作品，同时统计各种网络回馈的信息，为作者制作ppt。动漫公舍既提供全面推广服务也提供统计制作性工作。