来源:南方动漫网
关注一下大众媒体对动漫行业的报道,最近两年来,“动漫产业基地”是记者们比较喜欢把玩的词语,尤甚于那些本来需要配合宣传的原创作品本身。从最初的雾里看花,对照国外的一些浮浅知识和乱七八糟的数据,到反复强调打造产业基地和产业链,高速读者行业蛋糕有多大,再到如今在国家政策推动下,持续关注行业,并质疑动漫基地和服务平台的发展模式。
|
行业内比较流行的“公共技术服务平台”,简单点理解,就是一种设备租赁模式。由于动画的生产过程比较复杂,对专业器材要求较高,特别类似动作捕捉系统、录音及声效合成等大型软硬件集成系统,另外,那些影院级别的动画和特效,对3D渲染工作站图形处理能力的要求也比较高。中国目前不少小型原创动画制作公司,捉襟见肘的财务状况使他们无力投资购买那些昂贵的设备,于是,由基地提供技术和设备支持,入驻企业有偿或者无偿使用这些设备,似乎已经成了产业基地建设一个非明文规定的行业指标。
这些技术平台应用的效率到底有多高呢?实际上,企业对比并不乐观,更多时候他们并不会进行这种选择,这不但和公司从事生产的方向性和发展规划有关,也要考虑产业基地的实际情况。这些所谓的服务平台,实际上基本被本地的大公司在垄断使用,通过变相租赁设备融资,这在中国动画制作大公司中,已经有了不少实际例子。但是,创作型企业由于也要考虑隐秘性、安全性等问题,对基地的公共技术服务平台的各项服务似乎并不买账。
再来看看其他平台。比如人才平台,基地所能做到的最好情形也不过是在动漫专业展览或者大型人才招聘会上让大家集体出击引进专业人才,此时,每个企业还要自己派人,根本不比各自为战轻松多少,同时还要基地内各家企业考虑竞争的问题。否则,无论是社会引入,还是学院毕业,企业根本不放心让其加入创作。由于行业本身特点,员工入职适应时间很长,人才双向选择过程比较复杂,也为产业基地搭建人才平台增加了难度。
也有产业基地考虑通过网站和网络系统,来搭建各种线上平台,比如知识产权交易平台,授权等下游连接型服务,这样可以有效弥补实体平台建设的弱势和不足。当然,这一平台的搭建必须建立在相当规模数量的动画产品上,否则多半还是会流于形式。
在动漫产业基地平台化的建设中,我们还可以看到以下两个显著特点,这大概也是产业基地平台服务构想完美,却难于实现的原因吧。
一是本地化龙头企业与其他企业的关系。客观来说,任何一个基地从建立到发展都要依靠一两个龙头企业带动中小企业,采取类似的孵化模式吸引更多公司加盟。但是,现在很多动漫基地搭建的平台对于中小企业来说是有欠公平的,本地化有背景的大型公司可以享受到比其他企业更多的便利。比如政策平台,那些民间投资成立的或者依靠加工生存的小型动画公司,对他们来说根本是可望不可及的。
大企业基本处于园区魁首的位置,类似技术平台、人才平台基本都是为他们考虑而设计的,小企业难于生存和发展,这在极大程度上制约了跨地区投资和发展的便利性。
二是本地化标准与行业标准的矛盾。无论是纯粹软件方面,还是制作技术和标准方面,乃至管理手段等等,各地由于以各自的产业基地作为竞争的品牌和核心,难免会在这些标准上有所倾向。
哈佛学派的产业组织理论认为,“市场绩效”是指产业运行的效率,是企业的市场行为所形成的产业资源配置、技术进步和产业规模经济实现程度等方面所达到的状态,藉此来判断市场结构和市场行为的优劣。
以实体基地为主导的标准化平台的出现,是产业本身自发整合的缺失,是国产动画作品和制作公司同质化生产、同质化竞争的客观折射。那些依靠平台完成的任务,其实本可以通过产业分工,委托给关联行业甚至产业内的专门企业通过各种有偿服务来进行。也就是说,中国动画行业无论在制作产品还是所关注的商业模式,甚至利润点,都是如此的相似,趋于同质化。
动漫产业基地以平台为导向的服务的不断完善解决了不少企业的入驻、下游拓展等后勤问题,却在一定程度上阻碍了围绕动画制作相关技术、市场服务的产业化进程,为相关公司进入树立了壁垒,使产业自身拓展和整合的能力有所下降。
“平台”口号的喊出,只是国内动漫产业基地纷纷上马的一个方面的表现。如今的中国动漫行业,大家最热衷谈论的模式的确是“产业基地”,这跟几年前软件业高速发展的朦胧年代,“软件园”纷纷上马的态势多少有些相像。
曾经创造了全国奇迹的“托普”集团遍地开花的产业园,还有人才发展规划,就是其中一个最神乎其神的奇迹。动漫产业园区化,目前似乎也遇到了和当初IT行业发展相同的问题,比如国家优惠政策、人才机制、知识产权保护、贩卖流通体制等等。在产业园区的大伞下,这些问题是否能迎刃而解呢,又或者,在这些方面,产业基地的整体出击,能够比动漫企业自己做的盘子更大、更好看、更好卖呢?笔者将在以后的文章中做进一步论述。
动漫频道精彩推荐:去焦点资讯看动漫新闻,在专题风暴查找最热动漫作品,幽默创意都在flash短片,跟flash小游戏死磕,各色美图尽在CG美图壁纸。回动漫频道首页。
|