搜狐动漫对话福娃制作团队三辰卡通

三辰卡通负责人腾海波

　　采访三辰卡通集团-福娃奥运漫游记项目制作负责人滕海波

　　嘉宾：三辰卡通集团-福娃奥运漫游记项目制作负责人滕海波

　　主持人：您这边参与制作了《福娃奥运漫游记》动画的中期，能够参与这部福娃动画是因为三辰有什么样的优势？

　　滕海波：首先非常感谢北京奥组委、北京宣传部和北京电视台对三辰的大力支持和给三辰很好的机会，在制作的水平上和制作的能力上给了三辰很大的信任。我们公司是做无纸动画，在中国做无纸动画是排行第一，因为无纸动画技术发展和演变模式都是从我们公司逐步发展起来的。

以无纸动画来说有几个优势，一个在一个基础平台上运作，包括原画、动画都是在计算机上完成，这样大大加快了制作上的进度和磨合程度。第二点，在制作上，动作的细腻程度能够实时在计算上画面上看出来，随时调整，随着修改，这样不会浪费纸张，在计算机上很容易完成互相之间的沟通和互相之间的交流，通过互联网也好，通过局域网也好，都能达到在制作工序上和制作的流程上一种统一协调，也能够大大加快制作进度。包括我们公司去年完成的一万五千多分钟的动画片，都是在无纸动画的基础流程上完成的，也就是说平均每天下来，可以生产出30分钟到40分钟的动画片，一个月就能生产几百分钟到三千分钟的动画节目。

　　这种模式在我们运行过程中，经过几年的磨合，已经达到了非常好的磨合程度。非常感谢北京电视台给了我们很好的机会，让我们在技术平台也好，制作能力也好，都得到了一次很大的锻炼和很大的考验。我们现在跟北京电视台一起制作《福娃奥运漫游记》的过程中，感受到无纸动画模式表现出来的特色和快速，包括在很短时间之内完成这么大的工作量、制作量，同时与《福娃奥运漫游记》前期、中期、后期的融合的很迅速，这达到了我们制作《福娃奥运漫游记》很好的发展模式和很好的外加工和外接单的运作模式。

　　主持人：您负责福娃奥运漫游记的中期制作，中期主要包括什么？

　　滕海波：前期包括了剧本、设计稿和分镜。中期根据已经打好的分镜，制作二维组成动画，包括人物的心理程度，包括明星的动作，因为这里每集福娃奥运漫游记都涉及到一个奥运明星，奥运明星的漫画模式前期设计完，设计完了怎么使他动起来，怎么表现他的特色特点，包括福娃这五个形象，怎样使他各具各自的特色？包括卡酷里的形象，怎样使他在画面上，在电视机上活灵活现？我们在这些方面下工夫。

　　我们基本上每天跟北京前期的制作人员和前期的策划人员一起来磨合对每个镜头，每个分块、模块的讨论和交流，也是动作互联网。我们公司的制作是通过自己的局域网，制作完成的东西是通过互联网来进行传输，这也是我们在福娃奥运漫游记里做到非常好的合作模式和很好的特色，在这里出现。

　　《在福娃奥运漫游记》的生产过程有两个特色，一个是制作，基本上属于无纸，是属于计算机电脑动画。不是网络上的flash动画，而是对动作要求非常细腻，对节奏要求非常细腻的计算机动画模式。第二个方面，我们都是通过网络来进行沟通和交流，同时通过网络来打造一个节目制作的前中后期的平台，这是我们在制作上的优势和特点。

　　主持人：像您中期这块，大概的周期是多长？

　　滕海波：周期从07年1月份和北京电视台和福娃奥运项目组一起策划、完善，2月份开始做了《福娃奥运漫游记》第二集，做样片的测试，这个速度非常快，到3月份的时候全面开始进入了《福娃奥运漫游记》的制作。到9月份会完成60集动画制作，中期制作。在这么短的时间内完成这么大的工作量，也是用了很大的力量，投入了公司大部分的力量做这个工作。

　　主持人：现在制作这部动画的团队多少人？

　　滕海波：将近三百人的制作团队，每天在计算机上进行绘画，而且在计算机上进行整合，通过这个网络平台共同完善和制作，也许今天我可能做的是某一个人物，他可能做的是另外一个人物，最后通过合成的手法，合成到一个镜头上。

　　主持人：三辰之前是做蓝猫的，福娃是它做了除了蓝猫之外别的品牌的，像您这边是不参与动画的运营，只是制作？

　　腾海波：对，对于我们这个团队来说，更多的力量在于制作上面，在于制作上面，我们怎么样在技术上面，在团队上面，在水平和艺术的能力上面来使它综合的提高。为了使制作人员能够更多地把自己的精力放在艺术的提高和制作水平的提升上面，我们在技术上面，在我们合作的流程上面，我们不断地去加深和融合，使它形成更加好的制作模式。

　　主持人：福娃这么一个题材的动画，相对于三辰这边，会不会觉得有一些压力？

　　滕海波：压力肯定有。因为在制作这个过程中，我们原来做的包括在福娃中做的一拍一，一拍二，对人物形象的定位，节奏的把握和对动作心理程度的把握，对我们来说都是新的尝试和考验。虽然以前也做过，对这个项目来说有自己的要求和自己的特色，刚才也说了，对于明星，要把特征表现出来，把动作表现出来，因为在前期看到的就是设计稿。对于福娃，对卡通的形象，要把人物性格表现出来，通过动作描述出来，通过描述把故事表现出来，这些对我们来说肯定是很大的挑战。但是我们在与北京电视台磨合和融合过程，跟前期导演，前期制作人也好，一起交流，达到非常好的效果。现在制作水平越来越快，而且它的水平一直保持在非常高的质量上面。

　　主持人：也是对整个团队有一个锻炼。

　　滕海波：对，有非常大的锻炼，所以非常感谢北京电视台给我们非常好的锻炼机会和对我们无纸动作技术动漫水平新的提高。

　　主持人：说说蓝猫吧，我看三辰网站上给蓝猫的定位是科教动画，国内有这么多题材动画，为什么一定要定位在科教上面？

　　滕海波：讲得很简单，欧美比较流行故事片，他是以动作细腻而著称，像迪斯尼、华纳，日韩的片子更多停留在情节上，他的情节很吸引。欧美是做电影，日韩是做卡通电视剧，对中国来说，中国什么东西是它的特色，在我们做蓝猫之前就探讨过，做什么样的东西是对中国有特色的？比如说我们做电影，肯定有一个时间的延续，不是说我想做部电影就能做部电影，必须有一个资金、技术团队的积累，才能够打造一部很好的电影，这是肯定的。另外一个做情节，情节我需要很好的原创剧本和原创的故事。在市场刚开始起步和刚开始，还有很多地方是空白的时候，不可能像电视剧那样有更多的人员参与卡通、动漫的剧本制作和原创设计上，这可能要碰到的困难，之所以想到科普方面的东西，有几个特点是非常明显的。第一个非常符合中国的小孩和大人，家长对小孩的期望值和要求。第二点在技术含量上能够很好地描写科普的内容，因为很多时候是老师在课堂上讲或者幻灯片画，我投入二维，通过三维，通过电脑的方式，把科普的知识很好地表现在电脑屏幕上，让小孩和家长有一个直观的印象。第三个，在我的制作过程中，科普动画是全球还没有太多地国家去涉及的东西，像日韩欧美大多数是木偶或者是真人假画的东西来表现科普或者成人的科普。成人做一个晚会来表现科普，作为少儿或者儿童的科普可以说方兴未艾或者刚开始起步，三辰在很早以前，大概在90年代中期就发现了科普动画，可以作为一个项目来存在。 第四，科普是随着时间的推移而不断地研发，不断地发现，现在提到3G，现在提到的手机动漫，现在提到的三网融合，这些新的东西都是需要科普，科普的延续性很好。

　　你说《蓝猫三千问》，三千是一个数字，至于我做多少是随着我的时间推移，来不断完善我的科普内容，包括现在已经做完的与公安部交通管理协会合作的平安出行，接受的也是蓝猫系列里的，接受的就是小孩过马路的时候要过人行横道线，看到红灯要停，看到绿灯要行，怎样避免交通违规的事情。我举一个很简单的例子，作为我们这代人或者更大一代的长辈来说，可能不系安全带是他的一种习惯，如果小孩看到这种行为，会提醒他的长辈，要系安全带，电视里是这样讲用一种节目，用一种科教的，教育的性质来影响下一代人的思维方式和社会的公德心。

　　包括在做的，已经做完的《消防大本营119集》，刚好119。我们是跟公安部消防局和湖南省消防总队一起合作的。制作的目的是什么？现在家庭起火的原因很多时候是用电不好，煤气打开了，小孩子跑出去玩了，点烟花炮竹炸了手，从这些方面怎样预防这些方面。我们通过很多小的故事，包括用悬疑推理的故事，使小孩子或者使青少年明白，消防安全的重要性以及消防安全方面的知识点。

　　这些东西并不是生搬硬套，而是你在看故事过程中理解记住这些内容，这就是我们表达寓教于乐科普教育所包含的。

　　主持人：像这种定位，从市场反响来看怎么样？

　　滕海波：市场反响来说相当不错，包括消防大本营。青少年非常喜欢，他想了解的东西，同时很多家长希望自己的小孩或者青少年需要了解的东西。在社会层次上包括在社会效益上，都会得到很大的提升。在这里更多地把故事性加强，因为现在的小孩不像我们那个时候，现在小孩成熟度更高，对游戏的追求，对游戏的感觉，对冒险，对探奇，对新生事物的好奇，这造成我们在制作故事的时候，更多怎样符合小孩的心理，符合青少年儿童的心理，来完善故事情节，通过故事情节的铺垫和故事的描述，再把这些知识内容隐性地涵盖到故事里，而不是生搬硬套地套出必须有的科学内容。这样来完善，当然在这方面我们将会不断地完善，不断地增强。

　　主持人：除了蓝猫故事的内容本身以外，整个蓝猫品牌的营销，三辰也是非常有一套模式，相当于给国内的动漫企业做出一些榜样。您觉得像三辰给蓝猫的营销模式，它的核心竞争力在哪？

　　滕海波：三辰可以说是做了一个文化产业的探索，因为文化产业涉及到上中下游几个地区，我们是这样看待文化动漫产业的，我们把它看成动漫卡通城，把它看成一个城市，这个城市一环线以内，像北京一环二环三环。一环线以内是原创，剧本、团队、制作、成本，这是一环以内。一环与二环之间是播出，图书、音像，这是第一道延伸的含义。二环和三环之间衍生产品生产，品牌授权，衍生产品的销售。三环到四环之间是新媒体、3G、手机动漫和以后三网合一达到的多媒体发展。我们把它看成动漫卡通城的概念，这就是产业化。它的产业化原创是投入成本，一环二环三环四环这中间的东西都会产生利润的东西，这个利润将会填补我的成本，使我制作的资金、人才、团队，更加需要的东西，将在这里得到不断地循环，这样形成良性的循环。像四环五环以外，能够更多提高文化产业包括动漫产业更多的亮点，可能在每一环所跑的车，相当于在这个中间产生一个一个亮点，这个亮点将会带领着这四五环线经济发展和产业发展，将会形成循序渐进，以及越来越繁荣的发展模式，这就是我们对于动漫产业的研发或者思路。它是形成了动漫文化城的概念。

　　主持人：您刚才说的这些环之间要运转起来，其实并不容易，因为像三辰毕竟是一个很成功的例子，还有更多的企业在运转过程中经常会出现问题，您觉得主要是哪些因素造成的？

　　滕海波：另外对文化产业包括动漫产业的发展，品牌的公信力和知识产权保护力度，这是对他来说非常重要的一点。一个原创企业，原创卡通企业打造很好的平台和品牌，这个品牌可能是一个LOGO，可能就是人物形象模式，怎样使它能够产生更大的效益，产生更大的资金回笼和资金的利润，这些方面，就像刚才说的动漫卡通城的产业发展概念。第二，在知识产权方面，我们怎么样能够起到更好的保护和更好的推动。因为只有通过知识产权的保护，这个产业模式才会形成。因为很多盗版将会冲击到你，正版包括原创，企业的积极性和再投入的资金的利润程度。一个企业肯定从社会上得到更多的收益，才能够支撑它不断完善节目，完善质量，做好品牌的经营模式。而这个制作的资金投入，必须从市场上得到，而市场上得到的话，对于动漫企业来说，对于品牌企业来说，更关注的就是一个品牌或者是几个品牌。卡通形象包括蓝猫这个卡通形象能从市场上得到多大的价值，实际上这个价值非常大的，在于整个对知识产权的保护力度和对知识产权的表现力度的肯定和发展。这个方面会涉及到他对新的模式和对原来品牌的再创作和再制作的成本。

　　主持人：像蓝猫他的衍生品前几年曾经遍及大街小巷，这个力度相当大，相应地会出很多盗版，三辰怎么做版权保护的事？

　　滕海波：三辰从几个方面做自己版权保护方面的问题。一个是我们把自己的品牌进行覆盖性的注册，使它成为政府层面上能够支撑的品牌。蓝猫这个品牌现在是唯一在卡通业界中国驰名商标，这是在中国唯一的，到现在为止是唯一的卡通驰名商标。这是自身的注册和平台。而且2004年联合国知识产权年报上对中国企业有两家采取，其中一家公司就是我们公司。他认为三辰在文化产业上，对自身的知识产权保护力度和对自己的知识产权重视程度远远大于其他的企业和远远大于他所需要表达的东西。

　　第二个方面，在打击盗版方面，我们是不遗余力跟各级政府部门合作，包括对市场上进行整合和融合，使它在市场上出现更多的正版的，积极向上的发展趋势，并不是说正版就是很贵，好像又贵但是质量又是一般的感觉，正版它所表达的含义就是他能够使原创人员或者是原创的企业或者原创的团队能够得到他从市场上认可的价值和回馈，这是最关键的。因为我们投入几千甚至上亿资金，去制作这样的品牌的时候，我们当然也希望这个品牌能够得到市场上的认可，能够从市场上体现到这个品牌的价值。盗版之所以会存在，就是因为我的价值体现非常大。像文化产业包括动漫产业就是一个平台，一个品牌，一个形象，而这种东西是很容易被复制的，不像汽车，不像计算机，因为含有很多的设备含量和一些装备含量，我们更多是通过卡通节目使大众，使观众群能够受益，我们企业在这个市场上得到更大的发展资金和更大的认可，认同。在与政府部门和在我们自身的方面，我们在不断地进行知识产权保护的路线。

　　第三个方面在制作中间，包括在我们与个人的交流和销售中间，我们都不断地提倡我们，希望使用到我们正版的东西，使用有知识产权保护的东西，这些知识产权保护的东西在市场上能够在人们心目中形成，就是正版的用起来会更好，形成这样的概念，因为在很多地方，可能会觉得盗版的或者没有知识产权保护的东西可能更加便宜，可能更加无所顾忌。但是对于一个企业来说，尤其像我们原创的动漫企业来说，它的正版是保护我们企业能够正常生存和发展，包括不断地去提高我们自己的制作水平，包括不断地提高动漫产业正常有序发展的秩序非常重要的组成部分。

　　主持人：除了说到版权保护方面，我知道现在三辰和宏梦两家中国动漫领跑地位的企业做了资本的整合，介绍一下这方面的情况。

　　滕海波：我们现在包括三辰、宏梦和金鹰在资本营运方面和管理模式方面，我们在不断地融合。这与中国原创动漫企业来说，单打独斗的时代已经过了，现在更多是怎么样运用整合和融合进行更多的，对每一方有优势资源进行不断地融合，使它形成能够做大做强的平台和一个优势，通过这个优势，来辐射周围的面，把技术平台和产业开发平台和播出平台， 通过这种平台的融合，通过资本和管理模式的整合，使它形成能够做大做强的优势和做大做强的一些必要的条件和元素存在。

　　主持人：像宏梦和三辰结合点在哪儿？

　　腾海波：因为我们都是属于无纸动画的企业模式，在这个里面，互相之间都有自己的优势和自己对市场的理解力所存在。因为三辰和宏梦都是属于湖南的动漫企业，我们两家基本上占满了全国动漫市场百分之四十几以上，通过它的整合，融合也好，尤其在资本管理层次上融合，使它能够产生集体的向心力，而且在双方共同有秩序的竞争上面，使中国原创动漫在做大做强的情况下，能够做优做好，能够有序的发展和有序的产业延伸模式。

　　主持人：三辰现在除了蓝猫系列以外，还有没有计划做一些别的品牌？

　　滕海波：有。对于蓝猫来说，大家看过我们蓝猫，现在有九大系列，有很多人物，包括蓝猫、菲菲、咖喱、巴豆，还是鸡大婶，在蓝猫这个系列里出现的人物有三十来个左右，这些人物都有各自不同的性格，在今后我们会挖掘观众或者小朋友非常喜欢的在蓝猫系列片中所出现的卡通人物性格更深的一面，把更多的新的人物推出来。

　　另外一个，在科普卡通也好或者知识卡通也好，包括情节卡通，不断把这些知识内容，把人文精神融入到故事表达中间去，使这个故事更符合于不同年龄层次人员的需求，把现在2岁到6岁定位为低幼，6岁到12岁小学过程定位为上升期，12岁到16岁或者15定位为初中期，这个是叛逆期。16岁到18岁是逐渐成熟期。这个不同时候的儿童或者青少年他对节目的需求和对画面的需求对故事的需求是不一样的，我们会把不同的故事定位到不同的年龄层次上，通过不同的定位和不同的年龄层次，展现出卡通人物不同的性格和更多的卡通形象的体现。

　　主持人：您再谈谈对现在国内动画行业的现状的看法，因为三辰是很成功的，其他的有些企业可能都在摸索自己的模式，经常会遇到很多困境

　　滕海波：对企业来说，更多的困境，在社会方面，在知识产权的保护，在产品的衍生产品链条，第二在卡通动漫产业城的建设方面碰到很多困难，再一个在资金的融入上面。国家现在非常重视动漫产业的发展和它的模式。在这个资金链上，政府层面上肯定有更多的方法，将会倾向于和倾斜于企业，同时对于企业来说，企业自身的造血功能，自身在市场上的融合功能和自身怎样做大做强的需求，也将会逐渐地浮出水面或者站在台面上来。这些要求要根据不同的碰到的困难，不同所遇见的一些市场上的反映，做出不同的表现和不同的操作方法。因为市场和制作包括我们经常讲的有商业片的制作，有娱乐片的制作，有文化片的制作，有生活片的制作，怎样符合与市场的需求，是每个企业包括动漫企业，包括文化产业所要思考和细化的东西。